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方铁文—“铁哥”是这样练成的

——访皇家PK10赛车副会长、四川省四通建设工程有限公司总经理方铁文 
 
方铁文总经理出生在南充地区,那里的山水哺育出他勤劳朴素的生活方式,培育了奋发图强的人生价值取向,种植了与人为善的处世态度。在采访中我们发现,方总的人生轨迹有三次较大转变,即:从一个放牛娃到一名合格军官的转变,从一名转业军人到一个创业者的转变,从一名创业者到企业精英的转变,这三次转变都写满了艰辛,写满了传奇。
今天的四通在方总的领衔下,用短短9年时间,把一个三级施工企业晋升为今天国家一级施工企业。9年来完成施工产值130亿元,年施工能力达50万平方米,工程合格率达100%。企业先后被四川省评为“工程质量信得过单位”,四川省工商局评为“守合同重信用企业”,2011年被评为“全省优秀施工企业”,“经济建设突出贡献单位”,被中国质检评为“全国质量诚信示范企业”和授予“全国用户满意企业”,公司通过职业健康管理体系认证(OHSAS8001),环境管理体系(ISOI4001),质量体系认证(ISO9001)。
千里走单骑,忠爱国防绿
“穷人的孩子早当家”,这句话用在方总当时的家境上非常之贴切,方总家有兄弟姐妹共7个,他排行第三,捉襟见肘的家境让这个明事乖巧的小男孩早早就放弃了学业,主动为父母分担抚养兄弟的重担。
14岁那年他就踏上西征的列车,告别了父佬乡亲,告别了青山绿水美如画的故乡,来到新疆,穿上梦想的国防绿,在北疆的玛纳斯县城以北90公里的天山脚下当上了一名新兵,这里的气候条件异常恶劣,一年有八个月的冰雪天气,驻地与外界几乎隔绝,生存环境非常艰苦,这与儿时的梦想军营存在巨大反差,但他没有被困难所吓倒。“沧海横流方显英雄本色”,三个月艰苦枯燥的新兵训练,取得了射击,投弹,武装越野,单双杠,军体拳五项军事全能第一名的优异成绩,出色完成了一名普通老百姓到合格军人的转变。他较好的军事素质,勤劳朴素的生活作风,任劳任怨的工作态度,与人为善的处世观赢得了首长的认可,成为一名公务员,在首长身边工作的一年时间里,他领悟到成大事者必备的“剑胆琴心”之素养,“运筹帷幄”之谋略,“决胜千里”之气魂,“忠孝侠义”之情怀。军旅生涯中三次岗位升迁只用了短短的五年,从一名新兵成长为一名公务员,从一名公务员成长为一名驾驶员,从一名驾驶员成长为一名军官。
在那“白天兵看兵,晚上数星星;四季不长草,风吹石头跑”的天山腹地用汗水和智慧书写自己的青春战歌。在军营这所大学校里练就了“狭路相逢勇者胜”的敢拚精神,铸就了好男儿“流血流汗不流泪”的钢铁意志,养成了“掉皮掉肉不掉队” 敢比敢超精神。
赤脚进城,徒手攀岩
1985年,为了积极响应党和国家百万大裁军号召,他毅然选择了转业,为的是主动给组织减负担,把发展机会让给更多战友。
转业后分到西充运输队当一名队长,安于现状不符合方总的性格,他要有所为。于是,第一次创业便从这里开始,他辞去了公职,自己组建一个客运队,跑起了长途客运,正当生意做得蒸蒸日上时,1993年,一起意外的交通事故把创业的全部家当打成负数,因赔偿而高垒了近百万的债台,人生的轨迹仿佛一夜之间回到了原点,这次事故带来巨大打击和债务缺口对这位年仅30岁铁汉是一次极限的挑战,他没有被困难所吓倒,挺起腰杆擦干泪,借钱还清所有债务,揣着身上仅剩50元,打起背包来到成都寻找第二次创业机会。
赤脚进城,举目无亲。1994年,方总的第二次创业从最低层做起,在成都,打过零工,开过大卡车,挖过土石方;饿过,渴过,犹豫过,露宿过。他常说“困难并不可怕,就怕没有战胜困难的决心”。他用真诚,踏实,勤快赢得了朋友的信任,在成都站住了脚根。2002年,在朋友支持下注册成立了四川省四通建设工程有限公司,三级施工企业,成立之初公司只有三名员工,对建筑业一片茫然,不知如何着手,面对市场,一无业务资源,二无管理经验,路在何方?他用自己人格的魅力,主动热情的工作态度,虚心的做事风格,富有较强的责任心成功地攀越了资源、技术、管理等一个又一个壁垒,完成公司发展初期原始资本积累。
为了走多元发展之路,2006年他选择第三次扩张创业,在新疆投资近3800万元兴建城区集中供暖项目,由于投资政策的变化,该项目投资花光了全部积蓄,使这次创业血本无归,命运之手又将他推到负债的深渊。
2007年12月,这位铁汉只带回了失败、伤感和疲惫;有好心的朋友建议把他公司转了,他也曾经动摇过,怀疑过。但他还是咬紧牙关,坚定了发展公司的信心,他相信“努力会使命运更好些”。他进行了公司新的发展定位,采用边缘化渗透的战略,傍大公司的名气,做大公司的配套小工程,逐步渗透,逐渐进入省内建筑业核心圈子。特别是2008年,抓住了发展机遇,实施了原地起跳,成功赢得了战略突围。公司近三年超常规的发展速度令业界惊呼,这三年公司完成了三个华美转身:一是完成了从负债到赢利的转变;二是完成了从二级企业到一级企业晋级的转变;三是完成了由人治到法治的管理转变。
以道御术,财智人生
以道义来承载智术,以智术创造财富人生,这是方总的治企座右铭。在采访结束时,今天四通公司的发展至少给我们留下几点管理启示:
一是坚持党管企业,和谐发展
四通公司一手抓经济建设,一手抓党建工作;以企业文化促进四通公司核心竞争力增长,以良好的经济效益保企业文化持续发展。
四通公司成立了党支部,坚持党管企业的原则。方总认为:中国共产党全心全意为人民服务的宗旨,先进的思想,实事求是的工作方法,科学的发展观,艰苦奋斗的作风,严谨严明的组织纪律,同样是现代企业发展的生命之源,是企业核心所在,是企业信仰所需。党建工作更是新时期企业文化的重要组成部分。一个企业造就什么样的文化,那么这个企业便具有了什么样的品格,企业的品格,决定企业的命运。四通公司企业文化是四通人共同认知的价值观,是四通人总结出来的行为准则,是四通公司的发展灵魂。方总认为:经营四通其实就是经营四通公司的人心,就是经营四通公司核心竞争力。
二是坚持改革创新,不断否定
创新发展是企业之魂,是不断自我否定过程。市场如同战场。企业必须立足市场求生存,面向市场谋发展。四通人高扬时代的风帆,紧跟社会大环境,紧跟愿景目标,紧跟核心理念,以开拓进取为魂,以创新发展为体,根据四通公司的不同发展时期需要,大胆扬弃弱势资源和一切有碍于四通发展的不利因素,主动融入市场经济的发展规律。
三是坚持突出特色,精细管理
在四通公司内部,注重培养学习型团队,用科学知识武装头脑,用科学知识解放生产力。真诚团结、充分尊重人格,没有高低贵贱之分。工作中是好同事,好搭档;生活中是好兄长,好朋友。大力倡导岗位练兵,不断提升四通各岗位的工作技能,营造一个你追我赶,比、学、赶、帮的竞争环境。在领导队伍建设中,坚持“分权有序,集权有道,事权分立,财权集中”的原则,全力打造“1234”系统工程。
一个协调
协调四通公司与外界大环境的关系,与各级政府、行业、新闻、金融、公众之间的关系;协调公司之间、公司与各职能部门之间的资源分配和合作关系。
二项管理
负责四通公司高层人力资源管理,公司内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展;
负责四通公司核心品牌管理,四通公司品牌的开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护。
三项服务
为四通公司全员实现成功人生提供全方位服务;
为四通公司提供促进业务发展的资源整合服务;
为四通公司提供保障正常运作的综合管理服务。
四个控制
深入研究四通发展战略,做好公司成长过程中的战略控制;
建立风险预警防范系统,做好公司成长过程中的风险控制;
建立科学精细管理体系,做好公司成长过程中的成本控制;
建立严谨规范质量体系,做好公司发展全过程的质量控制。我们有趣地发现,这位四通的领军人物方铁文姓名第二个字便是“铁”字,似乎命运中注定与“铁”有缘。
他:
从军,风雪中摸爬摔打练就一身胆气成“铁军”,
创业,三起三落不离不弃当数真“铁汉”,

成业,感恩报国侠义豪情无愧于“铁哥”。

武磊/文

 
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